怎么做好敏捷需求管理

在基本新项目之中，一般 选用的是瀑布模型来围绕全部新项目的需求、设计方案、开发、检测、发布等好几个阶段。1个阶段扣着1个阶段，前边1个阶段提前准备好的內容，为下一个阶段做埋下伏笔，因此需求的管理方法阶段就变成头等大事的阶段。

理想化情况下，需求的管理方法阶段梳理好需求，审查确定后。后边的阶段就能够循规蹈矩的执行。理想与现实通常存有很大差别，传统式瀑布模型的执行新项目执行期长，需求阶段梳理好的需求，在后边执行阶段又非常容易受业务流程更改而造成需求变动。

开发出去的作用与需求明确提出工作人员的期待常常存有必须的差异。最后会造成全部开发过程风险性扩张，成本费提升，品质降低、推迟交货等几种弊端。那麼在灵巧的需求管理过程中，必须留意哪一方面呢？

一、如何搞好灵巧需求管理

1、能用的手机软件，文本文档还要随身

在灵巧誓词中，手机软件胜于文本文档。可是手机软件的开发会随之商品需求迭代版本号的增加，作用会很多，业务流程也愈来愈繁杂。在这种情况下，如果不是相匹配的设计方案文本文档，作用迭代开发就会给开发者非常容易导致错误观念，造成沟通交流成本费扩大；开发出去的內容也不符预估，最后造成版本号推迟。因此，在需求明确提出后，对设计方案文本文档的必须也很急切。

2、优良专用工具的应用，事倍功半

在灵巧新项目执行过程中，商品工作人员会持续的明确提出各种各样版本号需求。一致选用专用工具对这种需求开展管理方法。且包括详尽的展览设计和工程验收规范。不但能够降低中后期开发者的沟通交流成本费，还可以降低需求维护保养的成本费。

3、审查规章制度创建，整体规划版本号

在灵巧新项目的过程中，手机软件迭代是有周期时间方案的。每一版本号在迭代前，走提前准备1个评审会。评定下一个版本号关键想进行的需求作用。提早整体规划版本号主题风格。

商品工作人员的需求不一定能和版本号周期时间切合。因此在整体规划版本号周期时间时可对需求开展评定。可以在時间上追上版本号的，就合拼到这一版本号周期时间内开展开发；如不可以追上版本号時间的需求，则分配在下一个版本号迭代周期时间内开展落地式。

在版本号迭代过程中，商品工作人员业务流程也会在半途明确提出需求。针对此类需求，还要历经评审会审查，再明确落地式的迭代周期时间。

或许，灵巧需求管理过程中，也是别的许多好的方式 。这就必须人们事后 再实践活动中再开展探寻和持续的小结。最后超过提高效率和减少风险性的总体目标。