对员工个人而言，具有团队精神和团结精神是每个员工自我发展的前提和基础，这一点不言而喻。具体地说，应该如何培养团队意识?
1、看到别人的长处
这家公司很大。一个人只有完全融入团队，才能最大限度地实现个人价值。不管是销售团队还是开发团队，都要充分融入团队，实现业绩的突破。融合的先决条件是善于看到他人的优点。
要从内心深处去发现他人的优点，懂得欣赏和学习他人的优点，是不容易的。人常见他人不如自己，关心他人在工作中的失误，却看不到他人的优点。这样做非常不利于渴望融入团队的员工。第一，要正视自己的优点和缺点，摒弃对别人的偏见和过于主观的认识，客观地认识别人的优点，真诚地赞扬和欣赏别人。唯有如此，才能营造出一种良好的和谐氛围，营造出一种有利于发挥优势的工作环境，从而从根本上增强团队意识。
2、认清自己的处境。
每一位员工要认识到自己的位置、认识到自己的优势和未来发展的重点，在此基础上树立起自己的价值观念和个人需求，有目标地完成工作。
很明显，每一个团队成员都必须明确自己在团队中的任务和地位，明确自己的作用和对团队的价值，只有这样，团队才能长存。相反，如果员工总是好大喜功，贪得无厌，盲目地做不在其职责范围内的事，不按自己的本职工作去干，那么，这样的队伍就会一团糟，整体利益也会大大受损。
3、认同公司的团队使命和目标。
对每一位员工来说，团队意识的前提是对团队任务的认同。没有团队任务的认同，再高的薪水、再多的薪水，都无法激发员工的工作热情，没有工作的动力，就无法产生凝聚力。常说“道不同不相为谋”，只有每一位员工把公司的工作当成共同的目标，也就是说，每一位员工都有了一种使命感，才能创造更大的效益。因此，每一位员工都应该为团队感到骄傲，对自己的未来有更高的期望，和同事一起努力，为自己创造价值。
很明显，不管我们做什么，我们都要明白我们是一个有责任的人。假如我们能够以一种积极的态度去接受我们的工作，并从工作中获得一种成就感，我们就能爆发出强大的能量，更好地完成任务。这位收银员的确每天都在数钱，但她只是从外表来分析她的工作，乔布斯将这一话题推向了高潮。这无疑也是他成功的根本原因。
从另一个角度来看，在一个团队中，只有每一位成员都能面对自己的工作任务，才能提高集体的凝聚力，带来更好的结果。
