对于人与人之间的交往来说，每一个人都需要一个能把握的自我空间，它就像一个无形的“泡泡”，给自己划分出一定的“域”，而当这个“域”被别人侵犯时，人就会感到不舒服、不安全，甚至开始生气。
很多人都有过这样的经历和经历：与某人的关系越密切，就越容易与之产生摩擦和矛盾，反而不如与初次见面的人交往容易。家人、夫妻之间经常互相抱怨，这就是这种情况的表现。按道理讲，交往越深，就越容易相处，彼此的关系也会越好，可事实并非如此。
这种现象实际上可以从心理学上得到解释，即心理距离效应。所以，刺猬法则是什么?
《刺猬法则》讲述了一个非常有趣的现象：寒冷的冬天，两只睡意相随的刺猬因为寒冷而互相拥抱，但由于他们各自身上都长满了刺，所以不管怎样，他们睡不着。于是，两只刺猬分开了一段距离，但是这样的寒冷实在让人无法忍受，所以他们又紧紧地拥抱在一起。辗转几次后，他们终于找到了一段较为合适的距离，既能互相取暖又不被扎。即所谓人际交流过程中的“心理距离效应”。
这样的例子在现实生活中屡见不鲜。对于人与人之间的交往来说，本来很欣赏或者喜欢的人，和他亲密接触一段时间之后，对方的缺点逐渐显露出来，不知不觉地改变了自己对它原有的感觉，甚至变得非常失望和憎恨他。夫妇、情人、朋友和师生之间也不例外。
某人曾经做过这样一个实验。一间巨大的阅览室里，当只有一名读者在里面时，这位心理学家就到他(她)身边坐下，以检验他(她)的反应。因此，他们中的大多数会迅速、安静地离开心理学者坐到别处，另一些人则很干脆、明确地问：“你想做什么?这项试验总共对80个人进行了测试，结果都是一样的：在一个只有两个读者的开放式阅览室里，任何一个被测试者都不能容忍一个陌生人坐在旁边。
可见，人与人之间需要保持一定的空间距离。每个人都需要一个能把握的自我空间，它就像一个无形的“泡泡”，给自己划分出一定的“域”，而当这个“域”被别人侵犯时，人就会感到不舒服、不安全，甚至开始生气。
曾有一次，法国前总统戴高乐说：“仆人眼中没有英雄。它还表明，人们在与他人的交往中应留有一定的空间，即相应的心理距离，否则，伟大就会变成平庸。戴高乐是个很善于利用心理距离效应的人，他的格言是：保持一段距离!这些话深深地影响了他和自己的顾问，智囊，还有那些官员。十多年来，戴高乐总统执政期间，他的秘书处、办公厅和私人参谋以及智囊机构等任何一位顾问的工作时间都不超过两年。老是这样对刚刚上任的办公室主任说：“我只能用你两年。正如人们不能把参谋本部的工作当作自己的事业，你也不能把办公室主任当成自己的事业。那是他的规定。
随后，戴高乐解释说，这种规定的理由有二。首先，他感觉到流动很正常，但不适应。这种情况可能是由于部队的作法所致，而且没有一直固定在一个地方的军队。其次，他不希望这些人成为他们“不能离开他们的生活”。唯有流动，彼此之间才能保持一定的距离，才能保证顾问和参谋们的思考，决定富有新意和活力四射，并且可以杜绝顾问和参谋们以总统和政府的名义徇私舞弊。
戴高乐的这一做法值得思考。在缺乏了距离的情况下，领导决策就会过度依赖秘书或某些人，容易任由智囊人员干政，进而使他们以领导的名义自行其是，后果将十分严重。二者比较，还是人与人之间的交往保持一定的距离为好。
